Jimenez y Gallego
En mi experiencia profesional como Gerente Comercial, Director Administrativo y Financiero - Coordinador de Negocios Especiales tengo la capacidad de manejar Comercial, administrativa y financieramente Como es la administración integral del proyecto de construcción como una empresa, desde el momento de su concepción (mucho antes del inicio mismo de la construcción) hasta la culminación del mismo. Donde se Incluye la elaboración de Estudios de Factibilidad Económica del proyecto, Planeación, Presupuesto, Ventas y Control y seguimiento del mismo, como es una metodología de levantamiento de procesos para la vigilancia y sus procedimientos de control administrativo operativo de seguimiento y verificación para si minimizar el Riesgo.
Estudio de Factibilidad, Mediante el estudio de factibilidad, se determina la viabilidad económica del proyecto, con base en la información suministrada por el cliente e incluye la determinación de precios de venta, cálculo de costos del proyecto, elaboración de flujos de caja proyectados y definición de alternativas de financiación del mismo.
Planeación del Proyecto, La Determinación de la programación de las actividades del proyecto, de las etapas en las cuales se realizará, recursos a utilizar y tiempo en el cual se realizará este proyecto. Una vez iniciado, se calcularán los avances programados por meses o semanas de los ítems de acuerdo con su factor de peso en el total de la obra o del proyecto o de varios proyectos de construcción, el cual se traducen en apalancamiento de varios proyectos de los cuales están por iniciar la obra o se están culminando.
Presupuesto del Proyecto, Se calculará el presupuesto total del proyecto con base en análisis de precios unitarios. Planeación en el presupuesto diseñado en las necesidades de la junta directiva o dueños de la Compañía, con continuo crecimiento y fortalecimiento de la misma con el fin de ejecutar el proyecto al 100%.
Ventas del Proyecto Elaboración de campañas publicitarias, definición de estrategias de ventas, administración directa de las fuerzas de ventas (fuerza de ventas, y asesoras comerciales internas) y seguimiento de la relación con cada cliente y de los ingresos generados por cada uno de ellos. Estudio del Mercado, planeación en las ventas, disminución del riesgo
Control del Proyecto Se realizará un seguimiento y control al proyecto tanto en el progreso físico como en los costos. Con base en esto se producirá un informe de resultados mensual, que incluye un seguimiento detallado del proyecto en sus diferentes fases así como las medidas que sea necesario tomar para llevar a feliz término el mismo. También se analiza y se hace un levantamiento de procesos políticas y procedimientos para llevar un control Operativo, administrativo y financiero para detectar las posibles fallas y así disminuir minimizar el riesgo, con actividades detalladas con sus respectivos informes de Hallazgos y aspectos a mejorar.